2月20日至22日，安徽水利召開第二屆第三次職工代表大會暨2023年工作會議，強調重點抓好“搶市場、抓現場、用好人、謀改革、重創新、促轉型、防風險、強黨建”，加快推進企業高質量發展邁上新臺階。
會后，所屬各單位負責人圍繞年度目標任務和重點工作，結合實際，談思路、定目標、亮舉措，自信自強、守正創新、踔厲奮發、勇毅前行，以實干實績續寫安徽水利高質量發展新篇章。
蚌埠分公司黨總支書記、經理 袁良超
2023年，蚌埠公司將抓實抓好“搶市場、抓現場、用好人、謀改革、重創新、促轉型、防風險、強黨建”等工作，挖潛增能、強基固本，拉高標桿、奮勇爭先。
一是用好“搶”字訣。繼續堅持“做優現場、做贏市場”理念，以勞動競賽為切入點，搶抓新開工項目和在建重點項目履約，以事前控制和事中控制，高效推動項目應開盡開、優質履約，確保穩產、高產、優產。二是用好“保”字訣。緊抓生產安全、資金安全和人員廉政安全，為實現全年目標營造穩定的發展環境。三是用好“變”字訣。打造精干高效的項目團隊，轉變用人思路，多方位育才，拓寬人才成長路徑，打通晉升通道。四是用好“新”字訣。打造管理流程，以流程治企，提高管理執行效能。提升施工管理效率，突破“人均”產能瓶頸。繼續探索應用新技術、新工藝，成熟一項，推行一項。五是用好“實”字訣。做實項目黨建工作，圍繞急、重、險、難任務，發揮“兩個作用”，帶領全體員工想千方百計、克千難萬險，形成合力。
南方分公司黨支部書記、經理
湖南安建董事長、總經理 金正偉
2023年，南方分公司將緊跟公司高質量發展步伐，重點從以下五個方面抓好落實。
一是做好戰略規劃。堅持“跳起來摘桃子”設定發展目標和年度目標，圍繞目標細化工作清單，各司其職，形成合力抓落實。
二是聚集市場開發。推動市場開發由項目經營向區域經營轉變，充分發揮平臺公司資源整合優勢，搶抓發展機遇，力爭全年區域市場開發有更大突破。
三是夯實基礎管理。強化項目履約，確保重難點項目按計劃推進；扎實開展以成本為主題的“項目基礎管理深化年”活動，推動降本增效；通過抓好現場，實現項目降本增效。
四是防控發展風險。“以時時放心不下”的責任感抓好風險防控，重點抓好安全、資金及訴訟等風險預控和化解，確保公司平穩、健康發展。
五是黨建引領發展。全面推動黨建工作再上新臺階，把黨建優勢轉化為競爭優勢、發展優勢、實現黨建與生產經營深度融合。
白蓮崖公司黨支部書記、總經理 李楊海
白蓮崖公司將堅持黨建引領，圍繞公司安全生產主責主業，聚焦抽水蓄能綠色能源建設，著力把學習成效轉化為推動公司高質量發展的強大動力，重點抓好以下六個方面工作：一是持續加強黨的建設，培育創建“紅色安全、綠色發展”黨建特色品牌；二是積極協調好與水調、電調的關系，根據雨水情，科學調度水庫水位，合理安排發電計劃，力爭少棄水，多發電，努力完成年度發電任務，爭取為公司創造更大的經濟效益；三是深入推進農村水電站安全生產標準化達標及綠色水電示范電站創建，力爭在年度內完成達標、創建任務；四是積極爭創六安市“文明單位”，為職工創造更為安全文明的工作生活環境；五是加強電站機組設備維護與保養，及時消除設備隱患，確保設備安全運行；六是樹牢防大汛、抗大旱、搶大險、救大災的思想，及時編制年度防汛預案，確保電站安全度汛。
