8月22日上午8：30，公司在安徽水利和順大酒店（蚌埠店）淮河大禮堂召開2017年度年中經濟分析會。公司領導，機關部門負責人，各單位黨政負責人、分管生產、成本、經營副經理、財務負責人參加了會議。會議由股份公司黨委委員、副總經理程鵬主持。會上，股份公司財務總監徐亮就上半年公司整體經濟運行情況進行了詳細、客觀的分析；股份公司職能部門就本次半年度考核中發現的亮點和存在的問題及下一步的整改部署進行了匯報；公司高管就各自分管業務范圍發表了講話并提出了具體工作要求；所屬各基層單位根據相關工作情況形成文字材料報公司會后研討。 黨委副書記、紀委書記戴樹明結合公司實際和分管業務范圍，就下一步工作進行了安排和部署，他要求：一是機關職能部門要做好工作對接，服務好基層一線；二是機關職能要切實履行督查、指導的職責；三是紀檢部門要聯合財務、審計、經營等相關部門形式長效聯合機制，切實防范各類風險并及時有效處置；四是要求各單位要結合國資委企業管控等10個方面違規行為和集團公司工程項目建設管理10個方面廉潔風險常見問題清單切實做好查擺整改工作，層層壓實“一崗雙責”，各基層黨組織要充分發揮優勢，結合公司實際，服務大局，加強對基層黨員的教育管理。會議最后，黨委書記、總經理張曉林作重要講話。張曉林首先充分肯定了會議質量、內容和各職能部門工作匯報，關于會議落實，張曉林提出以下要求；一、圍繞3條主線：緊緊圍繞“三個安全”主線，做好各項工作，確保公司生產、經營和資金安全；圍繞省國資委企業管控等10個方面違規行為和集團公司工程項目建設管理10個方面廉潔風險常見問題清單認真查擺可能存在的問題，積極整改落實；圍繞經濟指標主線，要將完成年初簽訂的目標責任書各項生產經營指標、推動公司健康穩定可持續發展作為最大的政治，高度重視，堅決落實。二、把握四條原則：把握對口負責、責任追究原則；把握風險防控、預案前置原則；把握集體決策原則，特別是涉及“三重一大”事項必須集體研究確定才能實施；把握程序規范原則，確保招標、集采管理程序和規定的切實履行。三、做好五項工作：繼續強化基礎管理各項方案；各版塊要結合目標任務進展情況，統一部署、最后沖刺，力爭指標完成；加大培訓力度，提高員工的自身素質和執行能力；繼續加大審計力度，全力做到審計全覆蓋；繼續調整和完善薪酬管理制度。